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南京《艺培机构终极盈利系统2.0》助力机构全面提升核心竞争力!

2019-11-01

2019年10月28日至30日,为期三天的《艺培机构终极盈利系统2.0》在南京召开,来自全国各地几十家艺培机构校长及投资人参与了此次课程。

在过去,艺术培训行业的特点是规模大、增长率快、集中度低、科目众多,但没有领头羊。未来,随着宏观经济、教育政策、竞争升级等因素的作用下行业出现拐点,市场会出现一大批领头羊艺术机构,如何能在行业中做大做强,也成为校长最关心的话题。

对于一家艺培机构来说,校长的能力就是学校发展的天花板。而《艺培机构终极盈利系统2.0》课程正是针对提升校长能力的入门级必修课。课程旨在帮助校长底层逻辑不断突破,从而助力机构持续盈利。

邢成老师在第一天的课程中,就透过财务指标,带领校长测算盈亏平衡点,帮助校长掌握核心财务数据。通过提升校长对于财务的认知,进一步加强校区财务运管能力。

武传荣老师以营销为切入点,帮助校长还原真实营销场景,解读营销中的关键指标,详细解析体验课过程中的转化策略。利用沙盘演练,帮助校长梳理转化流程,明晰转化逻辑,让机构大幅提升转化率。

邢成老师凭借华星独创的“人力资源6C模型”,就如何吸引人才、设计薪酬制度、解读组织能力、明确绩效管理的实现路径,系统的剖析了艺培机构的选人与薪酬管理之道。

邢成老师通过对于使命、愿景、价值观、教学理念、教育理念的规划,侧面体现出对于团队的打造的影响作用,也让校长明白人才是吸引来的。《艺培机构终极盈利系统2.0》帮助校长快速明晰办学中的种种问题,帮助学校进入持续健康的发展状态。

盈利总会有模式,亏损也一定有原因,经过两天半的课程,让不少校长明晰了自身存在的问题,也找到了解决问题的方法。不少校长表示课程从招生到教学再到管理,从管事到管人,层层递进,环环相扣,形成一体,很多方法都具有很高的落地性。

渴望成功的人一直在学习充电,拒绝成长的人永远在寻找借口。有的人愿意为学习放弃娱乐,有的人愿意为学习分期付款。《艺培机构终极盈利系统2.0》帮助众多艺术培训机构校长成功实现从专业教学到专业办学的角色转变,提升艺术培训机构行业竞争力。华星商学院助力这个时代最有梦想的校长。

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