2019-07-26
2019年7月26日，华星《艺培机构盈利双引擎》在奥加美术馆酒店会议厅召开！来自北京近三百家艺培机构校长参与了此次课程。
校长们的能力关系着整个学校的发展，成功的艺培机构校长懂管理、会招生，视招生为生命，视人才为上宾。但是目前大多数艺术培训机构都不盈利，根源在校长不懂招生，不懂管理。根据这种情况，华星重磅推出《艺培机构盈利双引擎》。
《艺培机构盈利双引擎》课程是积累了华星团队近10年专注艺培服务的行业底蕴，打磨出的一款专门系统解决生源问题、打造生死不离团队、推动学校持续发展的系统化课程。
课程从招生引流和转化闭环设计入手，深度解析招生场景、揭秘转化逻辑。再结合各种数据和关键指标串联起各个环节校长最关注的点。对提升艺培机构校长招生认知及建立系统转化思维起到了极其重要的作用。
邢成老师针对艺培机构在招生过程中遇到的问题，从需求、卖点、包装、传播、上门、体验等环节逐个进行拆解。
一上午关于招生和转化的讲解，让校长们不仅收获了知识、启发了智慧、锻炼了能力，更是有了思考和规划，对校区招生和转化也有了更加坚定的信心。
本次课程学习，邢成老师用大家经常遇到的案例，深入浅出的为大家讲解，把原来枯燥的招生转化逻辑讲得生动有趣、简单易懂。华星商学院“学到知识，习出能力，悟出智慧，提升境界”的培训愿景，在本次课程上，也是展现的淋漓尽致。
艺培机构需要按照科学的规律一步步推进。如果没有组织架构和职责的设定，那么学校做到一定规模之后就会乱，管理就会滞后，管理滞后会直接导致的学校的口碑下滑，教学质量下降，员工团队不稳定，老师离职流失率升高，进而导致学生流失率较高，这就形成一个恶性循环。
下午的课程邢成老师利用华星独创的“艺培机构五大管理系统”，围绕如何吸引人才、设计薪酬制度、解读组织能力、明确绩效管理的实现路径，为艺培机构的校长们详细解读团队打造的逻辑和本质。
通过推行目标责任制，可以让机构收入指标层层落实，每个老师既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
利用严格的管理规章制度，附加激励的薪资待遇，加强学校内校长与员工沟通频率，当机构的内部制度及管理流程贯彻执行这个初衷时，学校的团队稳定性就会提升。
在最后的沙盘演练环节中，武传荣老师带领大家落地转化方案。校长们时而眉头紧锁，时而笑逐颜开，时而恍然大悟，时而低头略有所思。校长们在思考中消化了学到的知识，在讨论分享中取长补短，在阐述中又带动了新的思考。在这样的一个循环中，校长们不断提升，不断从成长。
最后的校长夜话环节，华星商务管理中心负责人付振彪老师亲自主持，并就校区经营过程的有关问题进行一对一现场解答。凭借深厚的行业底蕴，付振彪老师结合校区的实际情况，为校长提出专业的解决方案，进一步帮助校长构建营销意识和完善盈利思维。
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