由中国关工委健体中心青少年艺术教育测评办公室主办，华星艺术教育商学院协办的第一届中国青少年艺术教育培训发展研讨会顺利举行。艺术教育登上舞台正书写着越来越华美的篇章，密切关注成长中的艺术教育机构是关工委和华星艺术教育商学院当仁不让的历史重任。双方将同众多艺术教育从业者深入交流共谋发展。

为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，响应国家文化强国战略，提升国民艺术修养和综合素质，引导社会艺术培训机构适应新形势、抓住新机遇，进一步促进青少年艺术培训行业规范健康发展。探讨青少年艺术测评未来，帮助实现培训机构实践、课程赋能、拓展产业视野，由中国关工委健体中心青少年艺术教育测评办公室和华星艺术教育商学院举办的首届青少年艺术教育培训发展研讨会，在北京花漾年华酒店成功举办。

中国关工委健体中心青艺办主任吕旻先生、中国关工委健体中心青艺办秘书长王兵先生、中国关工委健体中心青艺办副主任马万军先生在嘉宾致辞环节均表示：目前中国青少年艺术教育培训行业快速发展，诸多大型机构纷纷转型抢占挤压市场，传统和刚起步的艺培机构举步维艰，众多机构因跟不上市场变化，纷纷惋惜退出战场。怎样把握主动权，不被竞争越来越激烈的市场所淘汰，已经变的至关重要。

为了将这场精彩的行业研讨会带给艺术教育行业从业者，华星创始人、华星艺术教育商学院院长邢成老师，华星商学院金牌讲师、资深艺术培训机构校长张洁老师，华星营销总监、高级咨询师刘辉老师组成讲师团队，用两天两夜的时间，通过理论+实战的方式还原经营真实场景，全方位助力艺培机构从业者。

通过现场的互动，校长反馈出很多问题。很多校长都是教学出身，不懂学校运营和用人。邢成老师在用人智慧中分享到，校长的个人能力再强也无法支撑整个校区的发展，只有打造符合机构情况的组织架构，设计岗位配置与招聘，科学的薪酬机制，高效的绩效管理，才能让机构留住人才，打造狼性团队，实现发展目标和战略。

邢成老师还为艺培机构的校长们详细解读了何为运营，并围绕华星艺术教育商学院提出的【艺培机构运营管“5E+”模型】，指出了做好运营的关键指标，详细解读了如何做好机构运营。

刘辉老师从市场营销的角度入手，为与会者分析了当前艺培行业态势，从校区学位数、盈亏平衡点势延展到校区自身的很多问题，系统地阐述了一家艺培机构在发展过程中常遇到问题。通过个人深耕艺培行业多年的经验，为与会者分享很多办学经验，解决机构招生不理想、运营效率低、资源匮乏、发展速度缓慢等问题。

并通过几个数据指标，将数据与经营的逻辑关系进行了深入的讲解，直接透析到每个学校所面临的问题。然后帮助校长梳理招生、转化、构建营销思维等问题的背后逻辑，解决了长期困扰校长的难题。

张洁老师详细的为校长讲解了艺培机构五大管理系统，结合学校实际情况，帮助学校提炼课程价值，讲解课程设计的底层逻辑。同时使机构招生、转化、续费、转介绍等目标层层落实，全面提升学校师资队伍目标管理水平，提升人才管理效能。帮助机构校长从技巧到技术，再到战略的全面提升。

本次关工委组织的首届青少年艺术教育培训发展研讨会让校长们有了一个很好的交流学习、共同进步的平台，通过华星商学院的支持和赋能，让更多的校长得到启发，明晰办学逻辑。华星愿每一个充满激情的校长都能够不虚此行，通过华星课程的学习都能够有所感悟，正如华星培训愿景所言：学到知识、习出能力、悟出智慧、提升境界，更好地促进学校的发展。