2020年疫情给培训行业来了一记重击，很多机构资金链耗尽，无奈退场。邢成老师认为，在这之中，有很多机构的倒闭是以疫情为幌子，博得一个体面退场的台阶而已。

2019年全年教育行业资本市场已经不再火热，政策监管力度越来越强，行业竞争愈来愈烈。培训机构的准入门槛提高，过滤着一家家不合规范的机构。不合规范或已存在运营危机的机构，最终都逃不过被冲刷出赛道的悲惨结局，倒闭机构的数量在2020年本就应不断地增加，疫情的出现只是加速了他们的退场。

一场疫情的到来，同样也给了艺培行业缓冲和重启的机会，给了机构重生一次的机会，逼迫大家不得不停下来检测问题，思考未来发展方向，慢下来修炼内功。相信疫情过后，活下来的机构对未来发展会更清晰，更从容，更有力量。

邢成老师提到：作为一名艺术培训机构的校长，要用80%的时间来思考人的问题，剩下的20%时间，要全部用来思考财务。要学会读懂财务数据，了解机构的预收、实收、成本结构、现金流、资产负债情况、机构的盈利情况，作为机构的经营者，通过读懂财务数据，才可以监控机构的盈利能力、成本控制能力、成长能力，并且通过财务数据的分析，发现有价值的线索，才能设法改善机构的财务情况。

华星商学院在下校辅导的很多案例中，通过财务数据的分析和改进，都能够帮助机构提升10%的利润，比如，某艺培机构的利润是700万，通过财务数据的分析作出改善后，可以帮助机构提升10%的利润，也就是70万的利润。可见，关注财务数据的重要性。

生活不是我们活过的日子，而是我们记住的日子，创业的过程会遭遇“九九八十一难”，只有内心充满力量，才能度过“九九八十一难”迎来美好，接受创业路上的重重困难，把苦难当成一种历练，相信我们战胜困难后，他们终将会变成勋章成为我们人生路上最美好的印记。